Wybranki fortuny - Hyland Tara

Jedną z najpotężniejszych sił w dzisiejszym biznesie jest ruch pozytywnej psychologii ? pokonywanie postaw prowadzących do porażek na własne życzenie oraz rozwijanie naszych talentów i cech pozytywnych. Wiele z zasad tego nowego myślenia wywodzi się bezpośrednio z koncepcji zawartych w klasycznym bestsellerze Normana Vincenta Peale?a Moc pozytywnego myślenia, który przetłumaczono na czterdzieści dwa języki i sprzedano w ponad 22 milionach egzemplarzy. Dziś, po latach intensywnych badań teoretycznych i terenowych, we współpracy z Peale Center i najważniejszymi korporacjami USA, Scott Ventrella zaadaptował większość tych koncepcji, tworząc uporządkowany program dla ludzi biznesu, pozwalający im osiągnąć wyższe poziomy wyników w życiu osobistym i zawodowym. Moc pozytywnego myślenia w biznesie dostarcza każdemu z nas praktycznych sposobów rozwinięcia i faktycznego wzmocnienia dziesięciu cech osoby myślącej pozytywnie. Nasze wyniki niechybnie osiągną nowe poziomy, kiedy dowiemy się, w jaki sposób pokonać negatywne bariery związane z naszymi postawami, takie jak strach, brak pewności siebie i niska samoocena, a w zamian rozwijać cechy, które charakteryzują osobę myślącą pozytywnie: optymizm, entuzjazm, wiarę, prawość, odwagę, pewność siebie, determinację, cierpliwość, spokój i skupienie. Moc pozytywnego myślenia w biznesie zachęca nas do skoncentrowania się na obiektywnym, racjonalnym myśleniu. W rezultacie zwiększa się zdolność skutecznego radzenia sobie z trudnymi sytuacjami i trudnymi ludźmi, zarówno w środowisku biznesowym, jak i w życiu osobistym. O AUTORZE SCOTT VENTRELLA współpracuje z Peale Center, jest także dyrektorem Positive Dynamics, firmy zajmującej się opracowaniem i wdrażaniem programów poprawy wyników pracy poprzez wykorzystanie wrodzonego potencjału czynnika ludzkiego. Scott Ventrella jest wykładowcą w Graduate School of Business na Uniwersytecie Fordhama, wykładał także na uniwersytetach w Columbia, Darthmouth, Nowym Jorku oraz na Uniwersytecie Connecticut.

Dwustronnie laminowana, łatwa w składaniu i trwała mapa turystyczna Karpat Ukraińskich w skali 1:250 000. Swoim zasięgiem obejmuje tereny od Sławska na północy oraz Połoniny Krasnej na zachodzie po Karpaty Marmoroskie na południu i dolinę Czeremoszu na wschodzie. W obrębie mapy, oprócz Gorganów, Świdowca i Czarnohory znalazł się również znaczny fragment Karpat Marmoroskich i Pokucia. Dodatkowo zamieszczono trzy mapy w dokładniejszej skali 1:100 000 pokazujące najwyższe wzniesienia Gorganów i Świdowca, a także główny grzbiet Czarnohory. Mapa posiada bogatą treść turystyczną - m. in. szlaki piesze wraz z podanymi czasami przejść, szczegółowo rozróżnioną bazę noclegową - hotele, domy wczasowe, schroniska górskie i młodzieżowe, kempingi oraz pola biwakowe. Pokazano również infrastrukturę konieczną do uprawiania sportów zimowych. Na mapie można również odnaleźć ślady historii tych terenów - dawne polskie nazwy, cerkwie, pamiątki polskości. Zastosowano podwójne nazewnictwo - obecne ukraińskie w transliteracji i historyczne polskie. Dzięki cieniowaniu uzyskano plastyczny obraz rzeźby terenu. Dokładność i aktualność zapewnia mapie opracowanie przez przewodnika górskiego, a także bardzo wnikliwa weryfikacja treści w terenie w warunkach zarówno letnich, jak i zimowych oraz konsultacja treści przez przewodników ze Studenckiego Koła Przewodników Beskidzkich w Warszawie. Karpaty Ukraińskie są pierwszą polską tak dokładną i samodzielnie opracowaną mapą turystyczną tych terenów od przeszło 50 lat. Na odwrocie mapy znajduje się obszerny informator krajoznawczy ze zdjęciami, mapką podziału Karpat Ukraińskich i tabelą zawierającą alfabet ukraiński z polską transkrypcją.

A picture is worth a thousand words, or so they say. Yet our world, our civilization has grown up on a foundation of words laws, constitutions, treaties, charters, creeds words that have tamed and liberated in equal measure. Our education, from earliest childhood, emphasises the importance of words. We take the world before our eyes and define it in a verbal language, and in so doing we capture it, understand it, celebrate it. But there are costs. In our reliance on the cold efficency of language we have neglected the wordless ways of the brain. The uniquely complex human mind is capable of the most exquisite images and visions. But visualisation is not merely about sight and the imagined, it is about the way we interact with the world through our five senses. In this book Ian Robertson demonstrates how we are underutilizing our brain s powers of visualization. Taking the lessons of hard science, he explains how the brain works and how important visualization can be, but more importantly, how we can all unleash the awesome power of our brains. Following simple exercises Ian Robertson describes how visualization can: improve memory and learning power; be the key to creative thinking

Celem podręcznika jest objaśnienie systemów rachunku kosztów, stosowanych w praktyce światowej rachunkowości zarządczej, które umożliwiają tworzenie informacji o kosztach, przychodach i wynikach dla zarządzania operacyjnego oraz realizację strategii wykorzystania zasobów zapewniającej wzrost wartości dla klienta i akcjonariuszy w długim okresie. Rachunek kosztów jest podstawowym narzędziem w systemach rachunkowości zarządczej. Umożliwia pomiar celu organizacji (operacyjnego i strategicznego) oraz warunkuje zastosowanie wielu innych metod i technik w tych systemach. Funkcjonowanie oraz metody i techniki systemu rachunkowości zarządczej, wspierającego procesy zarządzania operacyjnego i strategicznego zostały objaśnione w oddzielnym opracowaniu [Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, 2009].

Mamusia Jasia i Małgosi marzy o tym, by dzieci, nie tak jak tatuś, do czegoś w życiu doszły. Sposobem na to mają być castingi... Jaś i Małgosia pomysłów mamy, które mają zapewnić im cudowną przyszłość, serdecznie nie cierpią. Tym bardziej reklamowania jakichś bzdurnych ciasteczek. Na dodatek w kolejce do bogactwa o nieszczeście nietrudno... O kolektywnych marzeniach, telewizyjnych złotych snach, które zamiast ludzi zbliżać, dzielą. I o tym, co z tego może wyniknąć. Może czasami warto się zatrzymać, nim będzie za późno...